Bibliotheek- & archiefgids, 83 (2007) 2
voorzitterswissel
goede ervaringen met ‘mijn’ 9 jaar secticvoorziüerschap, de
medewerking: van er. ae contacten mei de collega s in de
sectie Archief en Hedendaags Documentbeheer trokken mij
misschien nog het meest over de streep. Velen stimuleerden
mij ook om als eerste archivaris het algemeen voorzitter-
schap op te nemen;. Al deze beweegredenen deden mij
dan uiteindelijk besluiten itiifjft engagement binnen WBAD
nog; od een ander niveau voort te zotten.
Geert Puype op Informatie in 2001.
Hoe gaat een algemeen voorzitter om met het gegeven
dat hij binnen de VVBAD ook voorzitter is van sectoren
waar hij niet vertrouwd mee is?
Geert
‘,k denk dat het al lang geleden is dat een; algemeen voorzit-
ter alle sectoren waar de WBAD rond werkt, kan opvolgèn.
Is dit ooit het geval geweest? Dc werking van do WBA^O
is zo. verscheiden: dat. het voor een vrijwilliger — wat de
•voorzitter toch nog altijd is.- -, onmogeiij< blijkt om alles op
te volgen. Je moet een groot aantal zaken aan de secties en
andere geledingen, overlaten. Belangrijk is da; in. ae ie:ding
- het Dagelijks Bestuur - verscniller.de sectoren vertegen-
woordigd zijn, zodat op die manier snel overleg mogólijk :s.
Johan
Een algemeen voorzitter kan echt niet alles opvolgen; daar-
voor is de informatiesector te complex en te verscheiden
geworden. De WBAD-geledingen zijn overigens volgens'het
Huishoudelijk Reglement - en terecht ook - inhoudelijk en
organisatorisch vrij autonoom. De voorzitter kan dus gerust
steunen op de werking van de secties en commissies die
hun eigen aangelegenheden en.werkvelden behandelen.
Belangrijk vind ik ook dat de algemeen voorzitter steeds
kan torugvallen op de collega's in het Dagelijks Bestuur,
dat in de praktijk uit vertegenwoordigers van verschillende
secties samengesteld is, en in de Raad van Bestuur, waar
alle secties en commissies statutair in vertegenwoordigd zijn.
langs dlf wegen kunnen het intersectoraal overleg en de
contacten met de aangrenzende informatiesectoren voor de
algemeen voorzitter gemakkelijk en efficiënt verlopen.
Geert: In de vereniging is er veel expertise aanwe-
zig en veel meer dan vroeger wordt dat door de
overheid erkend. We kunnen hier verwijzen naar
het decreet op het Lokaal Cultuurbeleid waarop de
WBAD toch wel enige invloed heeft gehad. Het
Topstukkendecreet is een ander voorbeeld
De archief- en bibliotheeksector is voortdurend in bewe-
ging. Niet alle activiteiten en onderwerpen die de laatste
jaren aan bod kwamen, passen in de klassieke indeling
in secties van de VVBAD, getuige daarvan het bestaan
van intersectorale commissies zoals Overleg Kunstbiblio-
theken Vlaanderen en Erfgoedbibliotheken, of de grotere
samenwerking tussen de sectie Schoolbibliotheken en de
sectie Wetenschappelijke en Documentaire Informatie.
Hoe ziet u dit evolueren? Is de huidige indeling in secties
nog steeds de beste aanpak of moet die stilaan grondig
herdacht worden?
Geert
De vier secties vertegenwoordigen nog steeds de grootste
sectoren uit het Vlaamse bibliotheek- en archieflandschap
en dus ons voornaamste doelpubliek. Misschien moeten
bepaalde secties toch wel anders samengesteld worden. Zo
hebben we eraan gedacht om de sectie Schoolbibliotheken
en de sectie Wetenschappelijke en Documentaire Informatie
meer të laren samenwerken, omdat hogescholen en universi-
teiien steeds meer vervlochten raken binnen de onderwijsner-
vormingen. Maar semenwerkihg mag: dan we! zinvol zijn,
het is niet altijd evident. De grote verscheidenheid tussen de
secties ui: zich ook in de werking. Secties hebben hun eigen
manier van canpakkon en hun eigen tradities. De intersecto-
rale commissies zoals Overleg Kunstbibliotheken Vlaanderen
4